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# Institut für Unternehmensdemokratie (IfU) | IED Germany

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- [XML Sitemap](https://ifu-institut.org/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Beiträge

- [Blog](https://ifu-institut.org/blog/)
- [Statt Werksschließung: Belegschaftsnachfolgen bei VW?](https://ifu-institut.org/statt-werksschliessung-belegschaftsnachfolgen-bei-vw/) - Was für Aktionäre zu wenig Rendite bringt, kann für Beschäftigte mehr als ausreichend sein. Ein erprobtes Modell wartet auf politische Flankierung. – Pressemitteilung vom 25. Juli 2025 (Frankfurt a. M.) Die Halbjahreszahlen des Volkswagen-Konzerns bestätigen: Die Krise ist strukturell. Eine operative Marge von 3,8 Prozent, der Abbau von bis zu 50.000 Stellen, die ungewisse Zukunft
- [Beschäftigte übernehmen Unternehmen - in Deutschland?](https://ifu-institut.org/beschaeftigte-uebernehmen-unternehmen-in-deutschland/) - Hier die neue Fallstudie der Iteratec München von Hannes Kuch & Jerome Warren zum Belegschaftsnachfolgen in Deutschland lesen!
- [Stellungnahme GenG-Novelle](https://ifu-institut.org/stellungnahme-geng-novelle/) - Unter dem Titel "Belegschaftsübernahmen gegen die Nachfolgekrise: GenoESOP in GenG-Novelle berücksichtigen" hat sich das Institut für Unternehmensdemokratie (IfU) zum zum Jahreswechsel 2025/2026 an der Novelle des Genossenschaftsgesetzes (GenG) und zusammenhängender Änderungen beteiligt. Wesentliche Punkte sind ist die rechtliche Verankerung von Nachfolgen durch Belegschaften als bevorzugte Form der Unternehmensfortführung, die Vermeidung von Doppelsteuerungen und Freibeträge, sowie
- [Nachfolgekrise im Mittelstand: Zeit für ein deutsches ESOP-Modell?](https://ifu-institut.org/nachfolgekrise-im-mittelstand/) - Laut Jens Krane, Leiter Fusionen und Zusammenschlüsse der Commerzbank AG, „häuft sich die Zahl der zum Verkauf stehenden deutschen KMU seit Jahren“. Dieser Prozess ist maßgeblich auf die derzeitig anschwellende Welle altersbedingter Ruhestände von Unternehmer:innen in Deutschland und Europa zurückzuführen. Natürlich liegt die Entscheidung über den Verkauf letztlich bei den Unternehmer:innen. Die weitreichenden Auswirkungen dieser
- [Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen US-amerikanischem ESOP und EuroESOP](https://ifu-institut.org/us-esop/) - Das Modell der Employee Stock Ownership Plans (ESOPs) wurde 1956 zum ersten Mal in den USA erprobt und 1974 mit der Verabschiedung des Gesetzes zur Einkommenssicherung der betrieblichen Altersversorgung (ERISA) gesetzlich verankert. ESOPs erlauben Mitarbeitenden, Miteigentümer:innen ihres Unternehmens zu werden, dessen Übernahme durch die Unternehmensaktivität selbst finanziert wird. Die kreditgestützte Übernahme (leveraged buy-out) ist ein
- [Mitarbeiterbeteiligungfonds: Britischer EOT und EuroESOP im Vergleich](https://ifu-institut.org/mitarbeiterbeteiligungfonds-britischer-eot-und-euroesop-im-vergleich/) - Ein Mitarbeiterbeteiligungsfonds ist ein spezieller Fonds, der es Mitarbeitenden ermöglicht, Teilhaber:innen ihres Unternehmens zu werden, ohne dass sie selbst investieren müssen. In Großbritannien gibt es seit 2014 den sogenannten Employee Ownership Trust (EOT). Es handelt sich dabei um ein Übernahme-Modell mit Hebelwirkung, d. h. eine kreditgestützte Übernahme, die durch die einbehaltenen künftigen (!) Einnahmen des
- [Mondragón-Gruppe und EuroESOP im Vergleich](https://ifu-institut.org/mondragon/) - Mondragón ist die Baskische Föderation der Genossenschaften , die mehr als 100 demokratische Unternehmen bündelt. Ergänzend zu den produktiven Unternehmen, darunter führende High-Tech-Anbieter, besteht Mondragón aus einem Ökosystem unterstützender Institutionen wie Banken, einer Universität sowie Forschungs- und Entwicklungszentren, das darauf ausgerichtet ist, den Mitarbeiterbesitz zu erhalten, die demokratische Unternehmenskultur zu verbreiten und Schlüsselkenntnisse unter den

## Seiten

- [Start](https://ifu-institut.org/) - Ihr Lebenswerk in guten Händen. Das IfU unterstützt KMU und Familienunternehmen mit maßgeschneiderten Strategien für Nachfolge und Mitarbeiterbeteiligung – wir verwandeln Herausforderungen in nachhaltige Erfolge. Mehr erfahren Wir forschen.Wir machen Policy.Wir beraten Unternehmen. Jedes Jahr stehen über 100.000 Unternehmen in Deutschland vor der Nachfolge, dabei fehlt oft eine familieninterne Lösung. Mehr erfahren Unsere Antwort: der
- [Presse](https://ifu-institut.org/presse/) - Lesen Sie hier aktuelle Presseberichte über die Unternehmensnachfolge durch Belegschaften und die Arbeit des IfU.
- [Recht & Policy](https://ifu-institut.org/politik/) - Regionen erhalten. Mittelstand erneuern. Übergänge sicher steuern. Unternehmensnachfolgen durch Belegschaften erhalten Wohlstand und erneuern den Wirtschaftsstandort. Finden Sie hier unsere neuesten Dossiers.
- [Team](https://ifu-institut.org/team/) - Nachfolge gestalten mit demokratischer Unternehmensführung Lernen Sie die erfahrenen Berater kennen, die das Institut für Unternehmensdemokratie ausmachen. Dr. Hannes Kuch Vorstandsmitglied, Ökonom Dr. Hannes Kuch ist Mitgründer und Privatdozent der Goethe-Universität Frankfurt am Main. Für seine Habilitationsschrift zum Verhältnis von Wirtschaft und Demokratie wurde er 2024 ausgezeichnet. Dr. Jerome Warren Vorstandsmitglied, Ökonom Dr. Jerome Warren
- [Der Europäische Employee Stock Ownership Plan (EuroESOP)](https://ifu-institut.org/euroesop/) - Stärken Sie Ihr Unternehmen durch Belegschaftseigentum Der EuroESOP schafft für Mitarbeitende eine niedrigschwellige Möglichkeit, Miteigentümer:innen des Unternehmens zu werden. Das trägt wesentlich zur langfristigen Stabilität und zum Wachstum des Unternehmens bei. In den USA sind ESOPs (Employee Stock Ownership Plan) seit Jahrzehnten ein Erfolgsmodell. Das ESOP-Modell hat eine lange Tradition in den USA, wo es
- [Privacy Policy](https://ifu-institut.org/privacy-policy/) - Datenschutz Wir haben diese Datenschutzerklärung (Fassung 25.05.2020-311180120) verfasst, um Ihnen gemäß der Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung (EU) 2016/679 zu erklären, welche Informationen wir sammeln, wie wir Daten verwenden und welche Entscheidungsmöglichkeiten Sie als Besucher dieser Webseite haben. Leider liegt es in der Natur der Sache, dass diese Erklärungen sehr technisch klingen, wir haben uns bei der Erstellung jedoch
- [Kontakt](https://ifu-institut.org/kontakt/) - Nachhaltige Unternehmensnachfolgefür KMU und Familienbetriebe Institut für Unternehmensdemokratie Frankfurt a. M.info@ifu-institut.orgTel.: +49 (0)172 77 202 33 Employee-Buyout: Ihre Zukunft gestalten Kontaktieren Sie uns für eine persönliche Beratung und erfahren Sie, wie wir Ihre Unternehmensnachfolge erfolgreich begleiten können. Kontakt aufnehmen Angaben gemäß §5 TMG sowie inhaltliche Verantwortung gemäß §55 (2) RStV:Institut für Unternehmensdemokratie e.V.VR-Nr. 17549c/o Jerome
- [Forschung](https://ifu-institut.org/forschung/) - Erfahren Sie, wie Forschung und Praxis unsere Beratung prägen. Hier zeigen wir künftig, wie unsere wissenschaftlichen Erkenntnisse und das Netzwerk des IfU die Entwicklung innovativer Unternehmensmodelle vorantreiben und unsere Beratungsqualität dauerhaft sichern. Forschung und Beratung, die Ihr Unternehmen nachhaltig stärken. Fundierte Forschung Als aktiver Forschungpartner und langjähriger akademischer Erfahrung zu Unternehmensnachfolge und Mitarbeitenden-unternehmen bringen neueste
- [Unternehmensberatung](https://ifu-institut.org/beratung/) - Wir unterstützen Sie beim Verkauf an die Belegschaft! Der Übergang zum Belegschaftseigentum ist ein komplexer Prozess – mit enormen Potenzialen, aber auch Herausforderungen. Fachwissen und Erfahrung sind dabei entscheidend für den Erfolg. Unsere Expertise in Übergangsphasen Am IfU unterstützen wir Sie mit einer umfassenden Beratung: Am Anfang steht eine kostenlose Erstberatung. Danach kann eine unverbindliche
- [Sample Page](https://ifu-institut.org/sample-page/) - This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this: Hi there! I'm a bike messenger

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